Shrnutí epizody
Op zijn eerste dag op het ministerie vroeg Zsolt Szabó om een flip-over. Daarop tekende hij het ‘huis van Thorbecke’: één overheid, met gemeenten, provincies, waterschappen, ministeries en zbo’s als kamers in hetzelfde huis, waartussen data vrij stroomt. In elf maanden kreeg hij partijen aan tafel die al 25 jaar langs elkaar heen werkten. Inmiddels is hij senior advisor bij Accenture en vertelt hij hoe de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) tot stand kwam. Volgens Szabó moet de overheid af van de ‘harkjes’, de klassieke hiërarchie, en een datagedreven organisatie worden. Daarvoor zijn andere processen nodig, maar vooral ander vakmanschap. Samen met de hele overheid koos hij zes prioriteiten: cloud, data, AI, dienstverlening, weerbaarheid en vakmanschap. Zijn motto daarbij: vertel me niet waarom iets niet kan, maar hoe het wél kan. Toen viel het kabinet en dreigde de strategie in een lade te verdwijnen. Toch blijft het schuren. Elk ministerie gaat over zijn eigen IT, de grondwet houdt de…
Op zijn eerste dag op het ministerie vroeg Zsolt Szabó om een flip-over. Daarop tekende hij het ‘huis van Thorbecke’: één overheid, met gemeenten, provincies, waterschappen, ministeries en zbo’s als kamers in hetzelfde huis, waartussen data vrij stroomt. In elf maanden kreeg hij partijen aan tafel die al 25 jaar langs elkaar heen werkten. Inmiddels is hij senior advisor bij Accenture en vertelt hij hoe de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) tot stand kwam. Volgens Szabó moet de overheid af van de ‘harkjes’, de klassieke hiërarchie, en een datagedreven organisatie worden. Daarvoor zijn andere processen nodig, maar vooral ander vakmanschap. Samen met de hele overheid koos hij zes prioriteiten: cloud, data, AI, dienstverlening, weerbaarheid en vakmanschap. Zijn motto daarbij: vertel me niet waarom iets niet kan, maar hoe het wél kan. Toen viel het kabinet en dreigde de strategie in een lade te verdwijnen. Toch blijft het schuren. Elk ministerie gaat over zijn eigen IT, de grondwet houdt de…
Epizody
De overheid onder één digitaal dak
PřehranéOp zijn eerste dag op het ministerie vroeg Zsolt Szabó om een flip-over. Daarop tekende hij het ‘huis van Thorbecke’: één overheid, met gemeenten, provincies, waterschappen, ministeries en zbo’s als kamers in hetzelfde huis, waartussen data vrij stroomt. In elf maanden kreeg hij partijen aan tafel die al 25 jaar langs elkaar heen werkten. Inmiddels is hij senior advisor bij Accenture en vertelt hij hoe de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) tot stand kwam. Volgens Szabó moet de overheid af van de ‘harkjes’, de klassieke hiërarchie, en een datagedreven organisatie worden. Daarvoor zijn andere processen nodig, maar vooral ander vakmanschap. Samen met de hele overheid koos hij zes prioriteiten: cloud, data, AI, dienstverlening, weerbaarheid en vakmanschap. Zijn motto daarbij: vertel me niet waarom iets niet kan, maar hoe het wél kan. Toen viel het kabinet en dreigde de strategie in een lade te verdwijnen. Toch blijft het schuren. Elk ministerie gaat over zijn eigen IT, de grondwet houdt de…
De gezichtscomputer die je zelf programmeert
PřehranéMeta en Snap hebben de slimme bril weer op de kaart gezet. Paul Stefaan Mooij heeft een 'gezichtscomputer' gebouwd, maar dan geen gesloten gadget met een camera, maar een open platform voor op je hoofd. Net als de Raspberry Pi en de Arduino. Het idee ontstond al in 2013, toen hij de Google Glass voor het eerst zag. Na een lange slimmebrillenwinter ligt zijn eigen bril nu op de studiotafel van De Technoloog. Die bril is op zichzelf al bijzonder. Het montuur komt van een Indiase startup die chipszakken van de vuilnisbelt recyclet, en het aluminium uit diezelfde zakken wordt gebruikt in de printplaat. Standaard zitten er sensoren op voor beweging, temperatuur, vocht en luchtkwaliteit, plus vier ledjes en een trilmotortje bij je slaap. Een camera en microfoon zitten er bewust niet op. Wat je ermee doet, bepaal je zelf. Met een AI-chatbot programmeer je in vijf minuten je eigen toepassing, van een squatteller tot een bril die je wakker trilt als je achter het stuur in slaap valt. Ook de grotere vragen komen aan…
Hoe bijen drones helpen navigeren
PřehranéEen bij vliegt kilometers van haar korf naar een bloemenveld en vindt daarna feilloos de weg terug. Ze landt op een bloem die heen en weer zwiept in de wind en vertelt de andere bijen met een dansje waar de nectar te vinden is. Dat doet ze met een brein ter grootte van een speldenknop. Een zelfrijdende auto heeft voor navigeren laserscanners, gedetailleerde 3D-kaarten en een flinke computer nodig. Op een drone van twintig gram past dat allemaal niet. Hoe leer je een kleine drone dan de weg te vinden? Het antwoord zit volgens hoogleraar Guido de Croon in de natuur. Bijen houden bij hoe snel het landschap voorbijtrekt, een soort stappentellen in de lucht. Rond hun korf maken ze eerst leervluchten om de omgeving te onthouden. Zijn team in het Micro Air Vehicle Lab van de TU Delft deed dat na met een drone. Een klein neuraal netwerk leert tijdens zo’n leervlucht welke kant het nest op is. Daarna kan de drone honderden meters wegvliegen en toch weer thuiskomen. Dat kost zo’n 42 kilobyte geheugen, ongeveer…
De macht van de programmeurs
PřehranéUitvinden kunnen ze bij ASML als de beste. Maar wat als ze zichzelf opnieuw uit moeten vinden? In Ons ASML neemt tech- en beursjournalist Maxim van Mil je mee achter de schermen bij één van 's werelds belangrijkste bedrijven. Luister nu de eerste afleveringen in al je bekende podcastapps. Als je YouTube, Instagram of X opent, zie je de wereld door de ogen van iemand anders. Dat is bij een krant niet anders, maar een algoritme voelt neutraal. Toch kiest er iemand of je na tien kattenfilmpjes een elfde krijgt, of juist eens een filmpje van een ijsbeer. Voor je politieke voorkeur werkt het net zo. En bij een krant kun je een boze brief schrijven of je abonnement opzeggen, maar bij een algoritme is er geen loket. In 25 jaar zijn programmeurs misschien wel de invloedrijkste beroepsgroep van ons allemaal geworden. Ze maken dagelijks commerciële, juridische en ethische keuzes, terwijl hun opleiding daar nauwelijks aandacht aan besteedt. Het internationale informaticacurriculum telt zeventien kennisgebieden. Zestien…
Wat er van de 3D-printhype over is
PřehranéAlles zou 3D-geprint worden: van speelgoed tot complete huizen en iedereen zou thuis een printer hebben staan. Die hype is allang voorbij. Intussen groeit de 3D-printmarkt stilletjes door met zo’n 20 procent per jaar, veel sneller dan de wereldeconomie. Alleen niet op de plekken waar we dat ooit verwachtten. Marleen Vogelaar was er vanaf het begin bij. In 2008 ging ze met Shapeways live met de allereerste upload- en printservice ter wereld: je uploadt je eigen 3D-ontwerp en krijgt het geprint thuisgestuurd. Het bedrijf begon in Eindhoven met steun van de lifestyle-incubator van Philips en verhuisde in 2010 naar New York. Toen de investeerders bleven aandringen op hypergroei in plaats van winst, vertrok Vogelaar in 2014. Tien jaar later ging Shapeways failliet, maar maakte een doorstart met Vogelaar aan het roer. Inmiddels is Shapeways een puur B2B-bedrijf. Het print voor makers van robots, drones en medische hulpmiddelen: bedrijven die geen miljoenen stuks nodig hebben, maar een paar honderd per maand.…